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湖南高致精工2019年生產安全年會總結

2019-11-04

在董事長劉鈞先生的領導下,公司數十年如一日、在生產安全管理方面始終堅持“安全第一、預防為主,以人為本、全面推進”的理念,堅持“管生產必須管安全”、“安全無小事、責任重于山”的原則。自2015年10月15日開始,每年10月15日規(guī)定為公司年度安全生產年度總結大會。


     在公司安全生產管理委員會的精心組織下,在各事業(yè)部及全體同事的積極配合下,2019年度安全生產年會于10月15日準時召開,湖南高致精工機械有限公司和衡陽市大成鍋爐有限公司全員參加了本次安全生產年會。


原計劃8:00全體合影,全體員工于7:58前有辦公大樓前自覺集隊完畢!


——這充分體現出我們高致精工&大成鍋爐人的守時守紀、團結協作和務實高效!


一、企業(yè)文化學習


    8:08 全體員工有序地步行到餐廳就坐后,全體起立,由公司總經理尹桂紅領讀、全員誦讀了公司愿景、使命、價值觀。一個個聲音洪亮、精神飽滿。


    2019年度安全生產工作總結大會正式拉開帷幕!


企業(yè)愿景:創(chuàng)建中國先進制造業(yè)的幸福企業(yè)


企業(yè)使命:為實現全體員工物質和精神的雙幸福


          為人類社會的進步和發(fā)展而努力奮斗!


核心價值觀:忠于事、孝于親、敏于行、行于范、誠于信



二、三個事業(yè)部總經理分別向大家做2019年度安全生產工作匯報



高致物料輸送事業(yè)部總經理謝豐炳


 

    各事業(yè)部總經理在報告中,既有對2019年度在安全生產工作中所存在的不足進行了認真總結和深刻反思,又有對安全生產工作取得的進步和成績進行了學習和分享,尤其是對后續(xù)工作以及2020年度安全生產工作予以重點部署和計劃安排。重點在人員安全行為、物品安全狀態(tài)和管理執(zhí)行到位等方面進行了重要闡述:


 (一)抓好人的安全:抓好新、老員工的安全培訓,提高全員安全防范意識和安全與否狀態(tài)的辨別能力;抓好生產現場的工作人員操作規(guī)范,不斷督促和強化員工的安全操作意識。


 (二)管好物的狀態(tài):管好生產現場的機器設備,保證它們的正常運轉;管好生產勞動所需勞保工具,并且能夠正確使用。


 (三)消除環(huán)境的不安全因素:生產車間5S管理,以及燈光照度不足、作業(yè)場通風和噪聲的管理,惡劣天氣等因素的評估和管控。



  (四)杜絕管理方面的缺失和不足:安全生產以各事業(yè)部為主體,各事業(yè)部成立了安全生產委員會,在公司安委會的領導下,各事業(yè)部安委會和生產部門要每日進行安全自查自糾,做到早預防、早發(fā)現,早解決,將一切安全生產隱患扼殺于未燃。每周例會總結。每月學習檢討。另外,公司安全生產管理委員會督查小組每天督查、每天通報、限期整改、問責到人!



三、2019年度安全生產先進個人和安全生產管理者表彰儀式


  會上,安全生產先進個人和安全工作先進管理者發(fā)言代表與大家分享了他們的獲獎感言。不管是先進個人也好,還是先進管理者也好,他們身上閃耀著相同的光芒——就是正能量能滿滿!就是他們自身都有具有非常強的安全意識,在具有安全意識的前提下又具有豐富的工作經驗和操作技能。堅守“四不”傷害原則——“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,保護他人不被傷害”。


  他們呼吁大家必須要牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想觀念。而且不僅要自己做得好,還要時時提醒別人,保護他人不受到傷害。在日常工作中要沉著冷靜地面對、處理,以不變應萬變,全心全意保護自己不被他人傷害。在工作過程中,特別要注意一些危險性的東西,并且操作要精心,巡檢要到位,凡事務必小心謹慎,如果因為自己的粗心大意而傷害了自己的同事。工作時間全心全意,全力以赴,不分心不走神,牢記“四懂三會”。對本崗位所屬的設備設施有清晰的了解,以免造成不必要的傷害。



四、典型安全事故代表發(fā)言


  鍛造事業(yè)部譚運水同志(2019年5月19日手指受傷)上臺發(fā)言首先感謝公司領導和同事們在他受傷住院期間對他的關心和關懷,隨后真實在還原了他自己手指 受傷的經過,然后發(fā)自肺腑、情情真意切地提醒大家:安全事故的發(fā)生,在傷害自己的時候,也可能會傷害到同事,還有等候在家的親人。所以,安全第一,任何人不要心存僥幸,一定要嚴格遵守《安全操作規(guī)程》。在看到自己身邊的同事進行不安全的操作時,要去提醒、去制止,幫助他。安全這兩個字就應該印刻在每一位員工的心中,不要等到事故發(fā)生了,再已追悔莫及。


五、簽訂2020年度安全生產責任狀


  高致物料事業(yè)部總經理謝豐炳、高致鍛造事業(yè)部總經理沈運海、大成鍋爐事業(yè)部總經理李佐河和公司非生產單位安全責任人周建新總分別向公司總經理尹桂紅遞交2019年度安全生產責任狀。


  公司總經理尹桂紅向公司董事會遞交了全司安全生產責任狀。通過這一舉措,進一步加強公司各級負責人的安全責任意識,真正體現出“安全管理縱向到底,橫向到邊”、“管生產必須管安全”、“誰主管,誰負責”的原則。



總經理尹桂紅向董事長劉鈞先生遞呈2020年度安全生產責任狀


六、安全生產操作規(guī)程學習


   物料事業(yè)部生產部長徐亮代表公司中層管理人員上臺學習了公司《安全生產操作規(guī)程》之32條通則、高致鍛造18條、高致物料8條和大成鍋爐9條安全生產操作規(guī)程。


 上圖為物料輸送事業(yè)部生產部長徐亮上臺學習《安全生產操作規(guī)程》


七、總經理作2019年度安全生產工作總結  


      尹總在報告中指出:2019年度公司順利完成了鍛造和鍋爐的搬遷、以及新廠房的建設已滿圓竣工,成績斐然。在安全生產管理工作方面,我們有亮點、也存在不足。好的方面我們要繼續(xù)發(fā)揚,不足要重視改善,教訓要銘記于心。安全工作要常抓不懈,抓細抓實。尹總尤其強調:安全生產,責無旁貸。安全無小事,防患于未然,生命大于天,責任重于山!


  安全生產工作,任重而道遠,年度安全會議,是全面貫徹公司“安全第一,預防為主”的重要會議,是圍繞公司安全生產責任制落實到各事業(yè)部、各部門、各個崗位的重要舉措,是推行全員參與安全管理的重要步驟,談發(fā)展就離不開談生產,談生產就離不開談安全,我們目標是一年上一個臺階,到2022年,三個事業(yè)部將實現不低2.6個億的銷售收入。既然要達成此項目標,就一定要死守安全生產這條紅線,切不可千里之堤、潰于蟻穴。


  高品極致源于精工細作,目標達成需要大家齊心協力,為實現員工的物質與精神的雙幸福我們要筑建好安全堡壘,打好堅實基礎,才能同生共贏。


 尹總在作2019年安全生產工作報告


八、董事長在本次安全生產年會上最后總結致辭 


     董事長劉鈞先生全程脫稿,字字珠璣。首先深情的回溯了20多年來的崢嶸歲月,簡要地回望了企業(yè)不平凡的歷史。對過去一年來公司、各事業(yè)部和各職能部門所取得進步和成績予以高度肯定,同時、對企業(yè)安全生產提出了新的要求。然后詮釋了企業(yè)愿景、使命和核心價值(以下是董事長致辭摘要)。


     我們過去是從艱難的絕境從走過來。關于我們企業(yè)的過去,在坐的很多同志都是10多年以上工齡的老同事,大家都非常清楚,我們一路走來,到現在為止,相繼接管、收購或兼并了5個困難或破產的企業(yè),所以我們的企業(yè)是五種不同企業(yè)背景的同志走在一起組成的。過去,我們求生存,我們努力工作奮斗是為了有一口飯吃,是為了活著,于是我們凝神聚力,讓我們企業(yè)從絕境從殺出了一條血路,然后每次都絕境逢生,每次都克服困難、化險為夷……。但凡過往,皆為序章?,F在,我們擁有了自己的生產基地,擁了全新的現代化標準廠房,經營管理團隊越來越強大、管理制度流程體系越來越規(guī)范,業(yè)務方面呈逐年漸漲的良性態(tài)勢,我們堅信我們的員工和我們的企業(yè)一定會有一個很好的未來。


    但是,安全是我們企業(yè)生存的那一根紅線。10月15日開安全年會是有歷史原因的。起源于2015年的這一天,在咱們企業(yè)曾發(fā)生過一起一類安全事故,從那以后起,咱們每年這個時候都會開安全生產年會,為的是要我們永遠銘記這一血的教訓,在安全生產面前永遠不敢松懈。我們來這里工作的每一位同志,都承載著一個家庭的幸福,只有員工安全了,平安了,才談得上幸福。


    我們辦公大樓最顯眼的是一樓大廳懸掛“敬天愛人”這4個字。何謂“敬天愛人”?天就是道理。敬天就是遵循自然規(guī)律、遵規(guī)守紀,按事物的本性做事。愛人就是利他,利他是做人的基本出發(fā)點,按照事物的本性做事,憑良知、做人應該做的正確事情。


    為什么要講企業(yè)文化,企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在,我們說我們的企業(yè)愿景是創(chuàng)建中國先進制造業(yè)的幸福企業(yè),幸福是什么?是讓員工有價值有尊嚴的工作。幸福是什么?是讓你們每天都能開開心心上班來、再平平安安回家去。企業(yè)一直致力于通過發(fā)展、強大,從而為員工帶來更好的福利,更好的工作環(huán)境、更好的價值體現。這就是我們企業(yè)的使命:為實現全體員工物質和精神的雙幸福,為人類社會的進步和發(fā)展而努力奮斗!這種幸福,是員工物質和精神雙幸福,是企業(yè)與員工一起都幸福,這同樣來自于企業(yè)和員工的共同奮斗。


    為了企業(yè)未來更快更好的發(fā)展,我們同樣也重新完善了我們企業(yè)的組織架構,形成了3+3的新組織架構模式,即三個事業(yè)部+三個管理中心,目的是為了推動企業(yè)更快更好的發(fā)展,今日,我很隆重的為各位同事介紹我們各事業(yè)部各管理中心的老總們(請上臺來),他們分別是:公司總經理尹桂紅(兼物資管理中心總監(jiān))、高致鍛造事業(yè)部總經理沈運海、高致物料總經理謝豐炳、大成鍋爐事業(yè)部總經理李佐河、財務管理中心總監(jiān)晏波、董事長&總經理特別助理滕國章(兼行政人力管理中心總監(jiān))。他們是企業(yè)未來發(fā)展的中流砥柱,相信在他們的帶領下,我們全體高致人共同奮斗,為創(chuàng)造屬于我們的幸福企業(yè)加油。


    董事長的精彩致辭可謂高屋建瓴、言簡意駭、深入淺出、振聾發(fā)聵,全場聚精會神、如癡如醉。既像一次公司安全年會報告,更何嘗又不是一場令人歡欣鼓舞的精神盛宴呢?!


公司董事長劉鈞先生同三個事業(yè)部和三個管理中心負責人合影 


    由于時間關系,本次2019年度高致精工&大成鍋爐公司安全年會在滕總的祝福聲中圓滿結束。最后,滕總祝大家身體平安、家庭平安、事業(yè)平安、一生平安!


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